Wchodzę, ustalam, układam, prowadzę. Wychodzę, kiedy firma stoi.
Jestem architektem zmian w firmach prywatnych z ponad 30-letnią praktyką jako CEO i Dyrektor Zarządzający. Przeprowadzam biznesy rodzinne przez sukcesję, transakcje z funduszami oraz procesy M&A. Łączę wizję Założycieli z twardymi wymaganiami rynku. Szybko dostrzegam ukryte wzorce, precyzyjnie szacuję ryzyko i tworzę skuteczne scenariusze rozwoju. Buduję silne struktury zarządcze, poukładane finanse i wprowadzam firmy na pozycję liderów rynku.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco.
Andrzej K.
Prezes Zarządu · Grupa kapitałowa · sektor produkcji
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco.
Andrzej K.
Prezes Zarządu · Grupa kapitałowa · sektor produkcji
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco.
Andrzej K.
Prezes Zarządu · Grupa kapitałowa · sektor produkcji
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco.
Andrzej K.
Prezes Zarządu · Grupa kapitałowa · sektor produkcji
Wow! Temat KONFLIKTU w firmach rodzinnych niesamowicie Was angażuje. Dostałem mnóstwo wiadomości. Wasze historie są bardzo poruszające, a często wręcz… intymne.
Zaczynaliśmy z niczego, w głębokiej komunie. Wygrywali zdeterminowani, odważni i ryzykujący. Później była walka w trudnym otoczeniu prawnym i presja globalnych graczy.
Takie hasło rzucił mój kolega CFO, gdy wspólnie przygotowywaliśmy polską firmę właścicielską do sprzedaży. Kupcem miał być gracz strategiczny, a w grze brał udział fundusz inwestycyjny.
