Jak wycofać się z operacji?

Często słyszę te pytania od Właścicieli firm:
👉 „Powinienem się odsunąć od operacji?”
👉 „Może powinienem zatrudnić Prezesa, żeby przejął ode mnie stery?”
👉 „Józek przeszedł do Rady Nadzorczej, może ja TEŻ tak zrobię?”

Niestety, klasyczne modele z przeszłości często zawodzą:
❌ PROMCJA WEWNĘTRZNA: „Wypromuję Artura. Jest z nami od 7 lat, ludzie go lubią”.
❌ HEADHUNTER: „Niech znajdą kogoś z konkurencji albo z korporacji – on sprofesjonalizuje firmę”.
BILANS? 📉 „Znów się nie udało. Już trzeci się nie sprawdził”. „W ostatniej chwili go zwolniłem, bo rozwaliłby mi firmę”. „W sumie… ja zrobię to szybciej i lepiej”.

Znasz to?
Jest jednak inna droga: MODUŁ INTERIM 💡
Zamiast małżeństwa od pierwszego dnia, postaw na test:
✅ „Biorę Interima na 3-6 miesięcy”.
✅ „Jasno komunikuję zespołowi: to jest PROJEKT i TEST”.
✅ „Po tym czasie wspólnie z moimi ludźmi ocenimy efekty”.

Wynik? Mniejsze ryzyko, konkretne KPI i brak strat wizerunkowych, jeśli chemia nie zagra.

A Ty? Jakie masz doświadczenia z oddawaniem sterów w swojej firmie? Zapraszam do dyskusji (szczególnie Właścicieli) w komentarzach! 👇